“Todo está en orden.”
Es la frase que más escuchamos antes de que suene el teléfono…
“¿Tenéis disponibilidad hoy? Mi proveedor me acaba de cancelar.”
Y lo entendemos. Porque lo que pasó no fue culpa de un descuido.
Fue culpa de una falsa sensación de seguridad.
Hay un tipo de problema que no hace ruido.
Pero cuando se activa… lo paraliza todo.
📉 El riesgo no está en lo que se ve
✔️ Tu proveedor responde al teléfono.
✔️ Ha trabajado contigo antes.
✔️ Te dijo que podía con esta maniobra.
Pero…
❗ ¿Revisó el acceso esta vez?
❗ ¿Tiene la grúa adecuada o va a improvisar sobre la marcha?
❗ ¿Está al día con seguros y permisos municipales?
❗ ¿Te mandó el plan de maniobra o lo va a resolver “ahí mismo”?
La mayoría de errores que paralizan una obra no ocurren en la grúa.
Ocurren antes.
Ocurren cuando no te das cuenta de que algo no está cubierto.
📍 ¿Te suena alguno de estos síntomas?
- Todo parece ir bien… pero sientes que dependes demasiado de la suerte.
- Nunca sabes quién será el operador que vendrá.
- Los documentos siempre llegan tarde o incompletos.
- Te dicen “no hace falta permiso”… pero no lo comprueban.
- Cuando pasa algo raro, nadie responde.
🎯 Si te pasa uno solo… estás ante una bomba logística silenciosa.
🧠 En GHG trabajamos para que todo esté resuelto antes de que tú lo pienses.
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🧱 Caso real: todo iba bien… hasta que no
Una obra en el centro de Madrid. Todo parecía bajo control.
La empresa de grúas habitual había confirmado asistencia.
Pero olvidaron algo: el permiso de ocupación de vía pública.
Resultado: intervención policial, obra detenida, y 3 días de retraso.
¿El coste? Más de 14.000 euros… y una reunión de emergencia con el cliente.
🤯 El proveedor lo había “hecho siempre así”.
Pero esta vez bastó un detalle para que todo se viniera abajo.
🎯 ¿Cómo evitar estos colapsos invisibles?
✅ Elige proveedores que no improvisen.
✅ Pide documentación con antelación, no a última hora.
✅ Trabaja con técnicos que prevén, no que reaccionan.
✅ Exige protocolos, no promesas.
🛡️ En GHG usamos una metodología de “prevención operativa”:
Antes de cada intervención analizamos entornos, permisos, pesos, accesos y tiempos.
Así tú no te enteras de los problemas… porque ya los hemos resuelto.
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Conclusión
Hay dos tipos de gerentes:
🔹 Los que creen que todo está bajo control.
🔹 Y los que se aseguran de que lo esté.
No esperes a que algo falle para darte cuenta de que el riesgo ya estaba ahí.
Actúa ahora.
